Есть вопрос?
Мы рады помочь! Заполните форму ниже, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия политики обработки персональных данных
Введение в бережливое производство
Практический видеокурс о том, как создавать больше ценности для клиента, тратя меньше ресурсов. Вы разберёте классические инструменты бережливого производства — от системы 5С до картирования потока создания ценности — и научитесь применять на производстве и для повышения личной эффективности.
Курс разработан ЦОПП Приморского края и реализуется совместно с Министерством экономического развития Приморья.
Курс разработан ЦОПП Приморского края и реализуется совместно с Министерством экономического развития Приморья.
Формат обучения | Стоимость обучения | Документ |
Онлайн-курс 3 модуля, 15 уроков | Бесплатно для жителей Приморского края | Сертификат о прохождении курса |
На курсе вы научитесь
- Видеть ценность и потериСмотреть на процесс глазами клиента через «треугольник выбора» — цена, качество, срок, — различать значимую работу и потери и находить все 8 видов потерь в своём процессе.
- Наводить порядок по системе 5СПроходить пять шагов — от сортировки до совершенствования — и оценивать рабочее место по чек-листу, превращая беспорядок в управляемую систему.
- Строить карту потока создания ценностиЗадавать границы процесса через SIPOC, вести хронометраж, выбирать тип карты и подсвечивать потери диаграммой «спагетти».
- Управлять по данным, а не по ощущениямВести производственный анализ, считать время такта и темп выпуска, стандартизировать операции и фиксировать отклонения с их причинами.
- Непрерывно улучшать процессыЗапускать цикл Деминга (PDCA), контролировать стабильность через SPC и выбирать логику потока — вытягивающую или выталкивающую — под своё производство.
- Запускать проекты и вовлекать командуСтавить цели по SMART, строить дерево целей, вести проект улучшений через инфоцентр и собирать идеи сотрудников через ППУ и лист решения проблем.
Для кого этот курс
Руководителям участков и цехов
План срывается, а доказать цифрами, где и почему, — нечем. Курс даёт инструменты, которые показывают потери в замерах, а не на словах.
Специалистам по качеству и процессам
Нужны не общие слова про Lean, а готовые формы: карты потока, бланки анализа, стандарты, чек-листы. В курсе они есть — берите и применяйте.
Будущим руководителям проектов улучшений
Пройдёте весь путь: выбрать тему, собрать команду, заполнить карточку проекта, довести до внедрения. С разбором типичных ошибок на старте.
Сотрудникам офиса, торговли и сферы услуг
Бережливое производство — не только про завод. Примеры в курсе — отчёт, онлайн-заказ, автосервис, магазин. Метод работает везде, где есть процесс.
Подготовка не нужна. Курс начинается с азов, термины — в глоссарии, к каждому заданию есть готовый пример.
Структура курса
Фундамент: что такое ценность, откуда берутся потери и почему всё начинается с клиента.
1.1 Бережливое производство: суть, цели и ценности для клиента
1.2 Основная концепция бережливого производства. Виды работ
1.3 Виды потерь
1.4 Эволюция и современные тренды бережливого производства
Что освоите: определение ценности, потока создания ценности и трёх его уровней; MURA, MURI, MUDA; классификация работ; 7+1 видов потерь; путь концепции от Toyota до IT, сервиса и здравоохранения.
1.1 Бережливое производство: суть, цели и ценности для клиента
1.2 Основная концепция бережливого производства. Виды работ
1.3 Виды потерь
1.4 Эволюция и современные тренды бережливого производства
Что освоите: определение ценности, потока создания ценности и трёх его уровней; MURA, MURI, MUDA; классификация работ; 7+1 видов потерь; путь концепции от Toyota до IT, сервиса и здравоохранения.
Практический арсенал: переход от «что делать» к «как делать».
2.1 Инструменты бережливого производства: взаимосвязь принципов и практик
2.2 Система 5С: основа порядка и безопасности
2.3 Картирование потока создания ценности: цели, алгоритм и правила построения
2.4 Картирование потока создания ценности: виды карт и работа с данными
2.5 Производственный анализ (ПА)
2.6 Стандартизация процессов
2.7 Инструменты совершенствования бизнес-процессов
Что освоите: логика «клиент → требование → инструмент»; пять шагов 5С и аудит рабочего места; 7 правил картирования и метод SIPOC; время такта, темп выпуска и мощность рабочего места; хронометраж и разработка стандарта; цикл Деминга (PDCA), статистическое управление процессами (SPC), выпрямление потоков, вытягивающее и выталкивающее производство.
2.1 Инструменты бережливого производства: взаимосвязь принципов и практик
2.2 Система 5С: основа порядка и безопасности
2.3 Картирование потока создания ценности: цели, алгоритм и правила построения
2.4 Картирование потока создания ценности: виды карт и работа с данными
2.5 Производственный анализ (ПА)
2.6 Стандартизация процессов
2.7 Инструменты совершенствования бизнес-процессов
Что освоите: логика «клиент → требование → инструмент»; пять шагов 5С и аудит рабочего места; 7 правил картирования и метод SIPOC; время такта, темп выпуска и мощность рабочего места; хронометраж и разработка стандарта; цикл Деминга (PDCA), статистическое управление процессами (SPC), выпрямление потоков, вытягивающее и выталкивающее производство.
Как встроить инструменты в ежедневное управление и заручиться поддержкой команды.
3.1 Декомпозиция целей и управление проектами улучшений
3.2 Инфоцентр как система оперативного управления
3.3 Проектная деятельность
3.4 Инструменты вовлечения сотрудников: предложения по улучшению и лист решения проблем
Что освоите: SMART и построение дерева целей с чек-листом аудита; три уровня инфоцентров и алгоритм ежедневной работы у стенда; пять критериев проекта улучшений, роли участников и карточка проекта; ППУ, ЛРП и трёхуровневая система премий за идеи.
3.1 Декомпозиция целей и управление проектами улучшений
3.2 Инфоцентр как система оперативного управления
3.3 Проектная деятельность
3.4 Инструменты вовлечения сотрудников: предложения по улучшению и лист решения проблем
Что освоите: SMART и построение дерева целей с чек-листом аудита; три уровня инфоцентров и алгоритм ежедневной работы у стенда; пять критериев проекта улучшений, роли участников и карточка проекта; ППУ, ЛРП и трёхуровневая система премий за идеи.
4.1 Итоговое тестирование
Обобщение всех трёх модулей и финальный тест.
Обобщение всех трёх модулей и финальный тест.
Как устроен каждый урок
Лонгрид — теория с определениями, схемами и примерами
Видео — разбор ключевой темы экспертом-практиком
Практика — задание на вашем реальном процессе с полностью разобранным образцом выполнения
Тест — 3 вопроса на закрепление
Сквозная логика: процесс, выбранный в первом уроке, вы анализируете на протяжении всего курса — сначала как поток создания ценности, потом через MURA/MURI/MUDA, потом через 8 видов потерь, дальше картируете, стандартизируете и превращаете в проект улучшений.
Видео — разбор ключевой темы экспертом-практиком
Практика — задание на вашем реальном процессе с полностью разобранным образцом выполнения
Тест — 3 вопроса на закрепление
Сквозная логика: процесс, выбранный в первом уроке, вы анализируете на протяжении всего курса — сначала как поток создания ценности, потом через MURA/MURI/MUDA, потом через 8 видов потерь, дальше картируете, стандартизируете и превращаете в проект улучшений.
Самое важное начинается после курса. Выберите одну небольшую проблему в своём процессе, примените изученные инструменты — и путь к бережливому предприятию начнётся с первого завершённого улучшения.