ЦОПП изнутри
Связаться с нами
Проекты
Услуги
Связаться с нами
Введение в бережливое производство
Практический курс о том, как создавать больше ценности для клиента, тратя меньше ресурсов. Вы разберёте классические инструменты бережливого производства — от системы 5С до картирования потока создания ценности — и научитесь применять их для запуска реальных проектов улучшений в своей работе.

Формат обучения

Стоимость обучения

Документ

Онлайн-курс

3 модуля, 15 уроков

Бесплатно для жителей Приморского края

Сертификат о прохождении курса




Подать заявку
На курсе вы научитесь
  • Смотреть на процесс глазами клиента
    Определять ценность через «треугольник выбора» — цена, качество, срок — и понимать, за что клиент действительно платит, а за что нет.
  • Различать 3 вида работ
    Раскладывать любую операцию на значимую работу, незначимую и чистые потери — и понимать, что оптимизировать в первую очередь.
  • Находить 8 видов потерь
    Диагностировать перепроизводство, ожидание, транспортировку, избыточную обработку, запасы, брак, лишние движения — и восьмую, самую дорогую потерю: нереализованный потенциал сотрудников.
  • Наводить порядок по системе 5С
    Проходить все пять шагов — от сортировки до совершенствования — и оценивать своё рабочее место по чек-листу на 25 баллов.ls.
  • Строить карту потока создания ценности
    Задавать границы процесса через SIPOC, вести хронометраж, выбирать между линейной и кросс-функциональной картой и подсвечивать потери диаграммой «спагетти».
  • Управлять по данным, а не по ощущениям
    Вести бланк производственного анализа, считать время такта и требуемый темп выпуска, фиксировать отклонения и их причины.
  • Непрерывно улучшать процессы
    Запускать цикл Деминга (PDCA) как основу постоянных улучшений, контролировать стабильность через статистическое управление процессами (SPC) и выбирать логику потока — вытягивающую или выталкивающую — под специфику вашего производства.
  • Стандартизировать операции
    Разбивать операцию на элементы, проводить хронометраж и превращать личное мастерство сотрудника в воспроизводимый стандарт.
  • Ставить цели, которые декомпозируются
    Формулировать цель по SMART и раскладывать её в дерево целей — от стратегии до задачи конкретного исполнителя с одним ответственным на показатель.
  • Запускать проекты улучшений и вовлекать команду
    Заполнять карточку проекта, вести его через 4 фазы, разворачивать инфоцентр и собирать идеи сотрудников через ППУ и лист решения проблем.
Для кого этот курс
Руководителям участков и цехов
План срывается, а доказать цифрами, где и почему, — нечем. Курс даёт инструменты, которые показывают потери в замерах, а не на словах.
Специалистам по качеству и процессам
Нужны не общие слова про Lean, а готовые формы: карты потока, бланки анализа, стандарты, чек-листы. В курсе они есть — берите и применяйте.
Будущим руководителям проектов улучшений
Пройдёте весь путь: выбрать тему, собрать команду, заполнить карточку проекта, довести до внедрения. С разбором типичных ошибок на старте.
Сотрудникам офиса, торговли и сферы услуг
Бережливое производство — не только про завод. Примеры в курсе — отчёт, онлайн-заказ, автосервис, магазин. Метод работает везде, где есть процесс.
Подготовка не нужна. Курс начинается с азов, термины — в глоссарии, к каждому заданию есть готовый пример.
Структура курса: